门店经营概况分析

过经营、客户、品项、员工、收支分析各个维度的数据反馈得到门店经营实况，从而协助管理者做出合理的经营判断

①经营分析：通过门店销售业绩、累计消耗、平均客单价、平均卡耗、客户成交量、到店客户数量等数据，得到门店经营情况，按月份、季度、年份数据对比，得到门店发展趋势，根据数据反馈，及时调整经营战略

②客户分析：通过对客户行为数据的分析，灵活运用事件分析、留存、转化，了解客户为什么来、为什么走、为什么活跃、为什么留存，对新客户的增长、已有客户的活跃和留存、活跃客户促付费、流失客户的挽回都有对应的措施

③品项分析：通过分析销售数据，门店可以精准的识别热销商品和滞销商品，从而调整商品组合，提高销售额和利润率

④员工分析：以销售额、服务量、留客率、客单价四个维度分别统计门店员工擅长领域排名，发现员工特长，认可员工，合理安排工作，体现员工自我价值，提升门店归属感，降低离职率

⑤收支分析：通过门店各项收入和支出得到门店资金结余情况，有效反映出门店盈亏，根据收入和支出类型明细，提炼出盈亏点，采取相对应措施